Mejora la toma de decisiones de tu empresa con datos
Implantamos una capa de analítica con Metabase para que puedas consultar indicadores, seguir la evolución del negocio y detectar desviaciones con más rapidez.
Qué problema resuelve
Muchas empresas ya generan datos, pero siguen dependiendo de informes manuales, Excel o consultas lentas para entender qué está pasando. Esto hace que los equipos pierdan tiempo preparando información, trabajen con datos dispersos y detecten tarde los cambios importantes.
El problema no es solo tener datos. Es no poder consultarlos de forma clara y fiable ni convertirlos en decisiones útiles sobre ventas, compras, stock, producción o márgenes.
Qué aporta
- Cuadros de mando adaptados a cada área.
- Indicadores claros para dirección y equipos.
- Menos tiempo preparando informes manuales.
- Más visibilidad sobre ventas, compras, stock, producción o márgenes.
- Mejor capacidad para detectar tendencias, incidencias o desviaciones.
Ámbitos de análisis
Podemos preparar la analítica según las áreas que necesiten más visibilidad.
Ventas y márgenes
Evolución de ventas, márgenes, clientes, productos y canales.
Compras y proveedores
Volumen de compras, precios, plazos y comportamiento de proveedores.
Stock e inventario
Rotación, cobertura, existencias y rupturas de stock.
Producción y costes
Producción realizada, consumos, costes y productividad.
Logística y nivel de servicio
Entregas, plazos, incidencias y cumplimiento del servicio.
Finanzas
Facturación, cobros, pagos, vencimientos y evolución financiera.
Cómo trabajamos la analítica
Para que una solución de BI funcione, necesita una base de datos fiable y bien estructurada. Por eso normalmente conectamos Metabase con Tryton, revisamos cómo se generan los datos y organizamos la información para que sea más fácil de consultar y entender.
También podemos integrar otras fuentes de datos cuando tiene sentido, evitando crear cuadros de mando aislados y facilitando una visión más completa del negocio.
Indicadores clave para decidir
Definimos los indicadores que ayudan a detectar desviaciones y tomar decisiones.
Distribución
¿Dónde se pierde margen y dónde falta producto?
- Rotación y cobertura de stock para ajustar compras y evitar exceso de inventario.
- Rupturas de stock y nivel de servicio para detectar referencias o proveedores que afectan a las entregas.
- Margen por cliente, producto o proveedor para entender qué líneas aportan más rentabilidad.
- Plazos de entrega y OTIF para seguir el cumplimiento de los compromisos con el cliente.
Industria y fabricación
¿Qué está afectando al coste, al ritmo y a la calidad de la producción?
- Coste real por orden para comparar lo previsto con lo que realmente se ha consumido.
- Consumo de materiales y mermas para identificar desviaciones en el proceso.
- Productividad y eficiencia por máquina u operario para localizar cuellos de botella.
- Incidencias de calidad y OEE para seguir la disponibilidad, el rendimiento y la calidad de la producción.
Finanzas y dirección
¿La empresa tiene una visión clara de su situación financiera?
- Facturación y evolución de ventas para seguir el crecimiento por periodo, cliente o línea de negocio.
- Cobros, pagos y vencimientos para anticipar necesidades de tesorería.
- Margen y rentabilidad para entender qué áreas, productos o clientes aportan más resultado.
- Presupuesto frente a resultado real para detectar desviaciones y revisar decisiones con tiempo.
Cuándo tiene más valor
Metabase aporta más valor cuando la empresa ya tiene una base operativa digital y quiere dar un paso más en visibilidad, seguimiento y capacidad de análisis. En ese punto, los cuadros de mando ayudan a detectar desviaciones antes, seguir indicadores relevantes y decidir con más criterio.
¿Necesitas más visibilidad sobre tus datos?
Si hoy inviertes demasiado tiempo en preparar informes o te cuesta seguir KPI de forma clara, una capa de analítica puede ayudarte a decidir con más criterio.